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Subtema #6

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    <title>Charla: Legislación Laboral Aplicada a la Copropiedad II</title>
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<h1>Legislación Laboral Aplicada a la Gestión de Copropiedades - Módulo II</h1>
    <p><b>Rol:</b> Diseñador instruccional experto en derecho laboral aplicado a la gestión de copropiedades</p>
    <p><b>Tono y enfoque:</b> Profesional, didáctico, práctico, preventivo y enfocado en la aplicación legal rigurosa</p>

<h2>I. Introducción y Contexto de la Legislación Laboral en Copropiedades</h2>

<h3>A. Bienvenida y Presentación del Módulo II</h3>
    <p>Estimados administradores, miembros de consejos de administración y profesionales del sector de la propiedad horizontal, sean bienvenidos a este segundo módulo de nuestro programa de formación en legislación laboral. En este espacio, profundizaremos en aspectos cruciales que garantizarán una <b>gestión eficiente</b> y el <b>cumplimiento normativo</b> en sus copropiedades, minimizando así los <b>riesgos laborales</b> y la <b>responsabilidad legal</b>.</p>
    <p>El objetivo es proporcionarles herramientas y conocimientos que permitan la <b>aplicabilidad inmediata</b> de los principios legales, transformando los desafíos en oportunidades para una administración proactiva y segura.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Este módulo profundiza en la aplicación práctica de la legislación laboral.</li>
            <li>Busca dotar de herramientas para una gestión eficiente y preventiva.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. Recapitulación Breve: Fundamentos de la Legislación Laboral Aplicada a la Copropiedad (Módulo I)</h3>
    <p>Para asegurar una base sólida, recordemos brevemente los conceptos fundamentales abordados en el Módulo I.</p>
    <h4>1. Conceptos Clave de la Relación Laboral</h4>
    <p>Una relación laboral se configura cuando existen tres elementos esenciales, según el artículo 23 del Código Sustantivo del Trabajo (CST):</p>
    <ul>
        <li><b>Prestación personal del servicio:</b> El trabajador realiza la labor por sí mismo.</li>
        <li><b>Subordinación o dependencia:</b> El empleador tiene la facultad de exigir el cumplimiento de órdenes, en cualquier momento, en cuanto al modo, tiempo o cantidad de trabajo, e imponerle reglamentos.</li>
        <li><b>Salario como retribución del servicio:</b> Una remuneración económica por la labor realizada.</li>
    </ul>
    <p>La presencia de estos tres elementos, independientemente del nombre que se le dé al contrato, es lo que define una relación laboral y activa todas las obligaciones del empleador.</p>
    <h4>2. Sujetos de la Relación Laboral en Propiedad Horizontal</h4>
    <p>En el contexto de la propiedad horizontal, los sujetos principales son:</p>
    <ul>
        <li><b>Empleador:</b> La persona jurídica de la copropiedad, representada legalmente por el administrador. Es la copropiedad (el conjunto de propietarios) quien asume las obligaciones laborales.</li>
        <li><b>Trabajador:</b> Toda persona natural que presta un servicio personal bajo la continuada dependencia o subordinación de la copropiedad y recibe un salario.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> Si la copropiedad "Residencias El Roble" contrata a un portero, la copropiedad es el empleador, el administrador es su representante legal, y el portero es el trabajador. Si el portero debe cumplir horarios, seguir instrucciones del administrador y recibe un salario, existe una relación laboral.
    </div>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La relación laboral se define por prestación personal, subordinación y salario.</li>
            <li>La copropiedad es el empleador, representada por el administrador.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Objetivos de Aprendizaje de la Charla: Profundización y Aplicación Práctica</h3>
    <p>Al finalizar esta charla, los participantes estarán en capacidad de:</p>
    <ol>
        <li>Identificar y aplicar el marco normativo específico que rige las relaciones laborales en la propiedad horizontal.</li>
        <li>Diferenciar y gestionar adecuadamente los tipos de vinculación laboral y de prestación de servicios.</li>
        <li>Calcular y liquidar correctamente salarios, prestaciones sociales y aportes al sistema de seguridad social integral.</li>
        <li>Diseñar e implementar un régimen disciplinario laboral que garantice el debido proceso.</li>
        <li>Gestionar la terminación de contratos laborales conforme a la ley, minimizando riesgos de litigios.</li>
        <li>Evaluar y mitigar los riesgos asociados a la subcontratación y el outsourcing en copropiedades.</li>
    </ol>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Los objetivos se centran en la aplicación práctica y la minimización de riesgos.</li>
            <li>Se busca fortalecer la capacidad de gestión laboral legal y eficiente.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>D. Importancia y Relevancia Actual del Cumplimiento Laboral en la Propiedad Horizontal</h3>
    <p>El <b>cumplimiento normativo</b> en materia laboral no es solo una obligación legal, sino un pilar fundamental para la sostenibilidad y buena imagen de cualquier copropiedad. Ignorar o desconocer estas normativas puede acarrear graves consecuencias, tales como:</p>
    <ul>
        <li><b>Sanciones económicas:</b> Multas impuestas por el Ministerio del Trabajo, la UGPP (Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales) o la Superintendencia de Subsidio Familiar.</li>
        <li><b>Litigios laborales:</b> Demandas por parte de trabajadores o extrabajadores, que pueden resultar en condenas por salarios, prestaciones, indemnizaciones y costas procesales, afectando gravemente el presupuesto de la copropiedad.</li>
        <li><b>Deterioro del clima laboral:</b> La percepción de injusticia o incumplimiento afecta la moral y productividad del personal.</li>
        <li><b>Daño reputacional:</b> La imagen de la copropiedad puede verse afectada ante propietarios, residentes y la comunidad en general.</li>
        <li><b>Responsabilidad personal del administrador:</b> Aunque la copropiedad es el empleador, el administrador, como representante legal, puede enfrentar procesos por negligencia en el cumplimiento de sus funciones, especialmente en casos de multas o condenas que afecten el patrimonio de la copropiedad.</li>
    </ul>
    <p>Una <b>gestión eficiente</b> y preventiva es clave para evitar estos escenarios, garantizando la tranquilidad y el bienestar de la comunidad.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El incumplimiento laboral genera sanciones, litigios y daño reputacional.</li>
            <li>La gestión preventiva es esencial para la sostenibilidad y tranquilidad de la copropiedad.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>II. Marco Normativo Específico y Roles Clave en la Copropiedad</h2>

<h3>A. Fuentes del Derecho Laboral Aplicables</h3>
    <p>La gestión laboral en copropiedades se rige por un conjunto de normativas interconectadas que todo administrador debe conocer y aplicar.</p>
    <h4>1. Código Sustantivo del Trabajo y Decretos Reglamentarios</h4>
    <p>El <b>Código Sustantivo del Trabajo (CST)</b> es la columna vertebral de la legislación laboral colombiana. Contiene los principios generales, derechos y deberes de empleadores y trabajadores, tipos de contratos, jornadas, salarios, prestaciones sociales, régimen disciplinario y causales de terminación. Es la norma principal a la que debemos remitirnos para cualquier consulta laboral.</p>
    <p>Los <b>Decretos Reglamentarios</b> son expedidos por el Gobierno Nacional para desarrollar y especificar aspectos del CST, como el salario mínimo, auxilio de transporte, dotación, seguridad social, entre otros. Su conocimiento es fundamental para la <b>aplicabilidad inmediata</b> de las normas.</p>
    <h4>2. Ley 675 de 2001 (Régimen de Propiedad Horizontal) y su Interacción</h4>
    <p>La <b>Ley 675 de 2001</b> establece el régimen de propiedad horizontal en Colombia. Aunque no es una ley laboral per se, define la naturaleza jurídica de la copropiedad como persona jurídica sin ánimo de lucro (art. 34), le otorga capacidad para contratar y la designa como empleador. También establece las funciones del administrador como representante legal (art. 51), lo que lo convierte en el responsable de la gestión laboral ante terceros y ante la ley.</p>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> La Ley 675 permite que la copropiedad "Torres del Sol" contrate personal de aseo. Sin embargo, las condiciones de ese contrato (jornada, salario, prestaciones) se rigen por el CST. El administrador, en virtud de la Ley 675, es quien firma los contratos y ejerce la representación legal de "Torres del Sol" como empleador.
    </div>
    <h4>3. Jurisprudencia y Doctrina Relevante</h4>
    <ul>
        <li><b>Jurisprudencia:</b> Son las decisiones de los jueces y tribunales, especialmente de la Corte Suprema de Justicia (Sala Laboral) y la Corte Constitucional, que interpretan las leyes y sientan precedentes. Es vital estar al tanto de las sentencias relevantes, ya que pueden modificar o aclarar la aplicación de una norma.</li>
        <li><b>Doctrina:</b> Son las opiniones de expertos juristas y las interpretaciones de entidades como el Ministerio del Trabajo o la UGPP. Aunque no son vinculantes como la ley o la jurisprudencia, ofrecen una guía valiosa para la <b>claridad conceptual</b> y la <b>prevención de riesgos laborales</b>.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El CST es la norma laboral principal, complementada por decretos.</li>
            <li>La Ley 675 de 2001 define la copropiedad como empleador y al administrador como su representante.</li>
            <li>La jurisprudencia y doctrina son cruciales para la interpretación y aplicación correcta de la ley.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. El Administrador de Copropiedad: Responsabilidades y Tipos de Vinculación</h3>
    <h4>1. El Administrador como Representante Legal y Empleador</h4>
    <p>Según el artículo 50 de la Ley 675 de 2001, el administrador es el representante legal de la persona jurídica de la propiedad horizontal. Esto implica que, en materia laboral, es quien actúa en nombre y representación de la copropiedad como empleador. Sus responsabilidades son amplias y exigen un conocimiento profundo de la legislación laboral.</p>
    <div class="checklist">
        <b>Checklist de Responsabilidades Laborales del Administrador:</b>
        <ul>
            <li>Asegurar la contratación legal del personal.</li>
            <li>Garantizar el pago oportuno de salarios y prestaciones sociales.</li>
            <li>Realizar la afiliación y pago de aportes a la seguridad social integral.</li>
            <li>Implementar y hacer cumplir el Reglamento Interno de Trabajo.</li>
            <li>Gestionar los procesos disciplinarios con debido proceso.</li>
            <li>Asegurar el cumplimiento de normativas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).</li>
            <li>Representar a la copropiedad en procesos laborales.</li>
            <li>Mantener actualizada la documentación laboral.</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>2. Diferenciación: Contrato Laboral vs. Contrato de Prestación de Servicios (para el Administrador)</h4>
    <p>La vinculación del administrador es un punto crítico y fuente común de litigios. Es fundamental distinguir si su relación con la copropiedad es laboral o de prestación de servicios.</p>
    <ul>
        <li><b>Contrato de Prestación de Servicios (CPS):</b> Es la modalidad más común. Implica que el administrador es un contratista independiente, sin subordinación, que presta sus servicios de forma autónoma, con sus propios medios y asumiendo los riesgos de su actividad. No tiene horario fijo, no recibe órdenes más allá de las estipuladas en el objeto del contrato y no genera prestaciones sociales.</li>
        <li><b>Contrato Laboral:</b> Si en la práctica, a pesar de un CPS, existen los tres elementos de la relación laboral (prestación personal, subordinación y salario), la relación se desnaturaliza y se convierte en un contrato laboral. Esto implica que la copropiedad deberá asumir el pago de salarios, prestaciones sociales, seguridad social y posibles indemnizaciones retroactivas.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> Si el administrador de "Conjunto Residencial Las Palmas" tiene un contrato de prestación de servicios, pero el Consejo de Administración le exige un horario de oficina de 8 a.m. a 5 p.m., le prohíbe administrar otras copropiedades, le da instrucciones diarias detalladas sobre cómo realizar sus tareas y le impone sanciones por incumplimiento de horarios, es muy probable que se configure una relación laboral, con todas las consecuencias económicas para la copropiedad.
    </div>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El administrador es el representante legal y empleador de la copropiedad.</li>
            <li>La vinculación del administrador debe ser cuidadosamente analizada para evitar la desnaturalización del CPS a contrato laboral.</li>
            <li>La subordinación es el elemento clave para diferenciar un CPS de un contrato laboral.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Perfiles Laborales Comunes en Copropiedades y sus Particularidades</h3>
    <p>Las copropiedades emplean diversos perfiles, cada uno con sus propias consideraciones laborales.</p>
    <h4>1. Personal de Seguridad (Directo vs. Contratado)</h4>
    <ul>
        <li><b>Contratado (Outsourcing):</b> La opción más común. La copropiedad contrata una empresa de seguridad legalmente constituida y vigilada por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. La empresa contratista es la empleadora del personal de seguridad, asumiendo todas las obligaciones laborales y de seguridad social. Sin embargo, la copropiedad tiene <b>responsabilidad solidaria</b> si la empresa contratista incumple (ver Sección VI).</li>
        <li><b>Directo:</b> Si la copropiedad contrata directamente a los guardas de seguridad, se convierte en su empleador directo, asumiendo todas las obligaciones laborales y de seguridad social. Esta opción es menos frecuente debido a la complejidad de la normativa de seguridad privada y los altos riesgos laborales asociados.</li>
    </ul>
    <h4>2. Personal de Aseo y Mantenimiento</h4>
    <p>Similar al personal de seguridad, puede ser directo o contratado. Si es directo, la copropiedad es empleadora. Si es contratado a través de una empresa de aseo, la copropiedad tiene responsabilidad solidaria.</p>
    <h4>3. Jardineros, Ascensoristas y Otros Roles Especializados</h4>
    <p>Dependiendo de la magnitud y las necesidades de la copropiedad, pueden existir roles como jardineros, ascensoristas, técnicos de piscina, electricistas, fontaneros, etc. La clave es determinar si la vinculación es laboral (con subordinación) o de prestación de servicios (con autonomía). Para labores esporádicas o muy especializadas, un CPS puede ser adecuado, pero para labores permanentes y bajo dirección, el contrato laboral es el camino correcto.</p>
    <h4>4. Personal de Oficinas (Asistentes, Contadores)</h4>
    <p>Copropiedades grandes pueden requerir personal administrativo, como asistentes del administrador o contadores internos. Para estos roles, es común que se configure una relación laboral directa, con todas las implicaciones legales.</p>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> El Conjunto Residencial "Altos de la Sabana" decide contratar directamente a un jardinero para mantener sus amplias zonas verdes. Si este jardinero trabaja de lunes a viernes en un horario fijo, recibe órdenes del administrador sobre qué podar y cuándo, y se le paga un salario mensual, la copropiedad es su empleador directo y debe cumplir con todas las obligaciones laborales (salario, prestaciones, seguridad social). Si en cambio, contrata a una empresa de jardinería para un servicio específico mensual, la empresa es la empleadora y la copropiedad asume responsabilidad solidaria.
    </div>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La vinculación del personal de seguridad y aseo suele ser por outsourcing, con responsabilidad solidaria de la copropiedad.</li>
            <li>Para roles especializados o administrativos, la copropiedad puede ser empleador directo.</li>
            <li>La naturaleza de la labor y la existencia de subordinación definen el tipo de vinculación.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>III. Contratación y Gestión de Personal en Propiedad Horizontal</h2>

<h3>A. Tipos de Contratos Laborales Más Usuales</h3>
    <p>La elección del tipo de contrato es fundamental para una <b>gestión eficiente</b> y el <b>cumplimiento normativo</b>. El CST contempla diversas modalidades:</p>
    <h4>1. Contrato a Término Fijo: Características, Prórrogas y Terminación</h4>
    <ul>
        <li><b>Características:</b> Debe constar siempre por escrito. Su duración no puede ser inferior a un (1) año ni superior a tres (3) años, salvo en contratos inferiores a un año, que pueden prorrogarse hasta por tres veces por periodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales debe prorrogarse por un año o pasar a término indefinido.</li>
        <li><b>Prórrogas:</b> Si el contrato es inferior a un año, se puede prorrogar hasta por tres veces por periodos iguales o inferiores. A partir de la cuarta prórroga, el término no puede ser inferior a un año. Si es de uno a tres años, se puede prorrogar indefinidamente por el mismo término o uno superior.</li>
        <li><b>Terminación:</b> Requiere preaviso escrito con no menos de 30 días de antelación a la fecha de vencimiento. Si no se da el preaviso, el contrato se entiende prorrogado automáticamente por un término igual al inicialmente pactado.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> La copropiedad "Edificio Central" contrata a un auxiliar de mantenimiento por un contrato a término fijo de seis (6) meses. Al finalizar, si el desempeño es bueno, pueden prorrogarlo por otros seis meses (1ª prórroga), luego por seis meses más (2ª prórroga), y una tercera vez por seis meses (3ª prórroga). Si desean mantenerlo, la siguiente prórroga (la cuarta) deberá ser por un año, y de ahí en adelante, por periodos de un año o más. Para terminarlo al vencimiento de cualquiera de estas prórrogas, el administrador debe notificar al trabajador por escrito con al menos 30 días de anticipación.
    </div>
    <h4>2. Contrato a Término Indefinido: Estabilidad y Causales de Terminación</h4>
    <ul>
        <li><b>Características:</b> No tiene una fecha de terminación preestablecida. Puede ser verbal o escrito. Ofrece mayor estabilidad al trabajador.</li>
        <li><b>Estabilidad:</b> El trabajador goza de una mayor estabilidad laboral, y su terminación sin justa causa implica el pago de una indemnización.</li>
        <li><b>Terminación:</b> Puede terminar por justa causa (establecidas en el CST o el RIT) o sin justa causa, en cuyo caso se debe pagar la indemnización correspondiente.</li>
    </ul>
    <h4>3. Contrato por Obra o Labor Determinada: Alcance y Limitaciones</h4>
    <ul>
        <li><b>Características:</b> Su duración está ligada a la realización de una obra o labor específica. Finaliza automáticamente al concluir la obra o labor para la cual fue contratado. No requiere preaviso.</li>
        <li><b>Alcance y Limitaciones:</b> Es ideal para proyectos específicos (ej. remodelación de fachadas, instalación de un nuevo sistema de seguridad). No puede utilizarse para labores permanentes o recurrentes de la copropiedad, ya que se desnaturalizaría y se convertiría en un contrato a término indefinido.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> La copropiedad "Conjunto Residencial El Bosque" necesita pintar las zonas comunes. Contrata a un pintor por "obra o labor determinada: pintura de zonas comunes". Una vez finalizada la pintura y entregada a satisfacción, el contrato termina automáticamente sin necesidad de preaviso ni indemnización. Si la copropiedad contrata a un portero bajo esta modalidad, sería una desnaturalización, pues la labor de portería es permanente.
    </div>
    <h4>4. Contratos de Aprendizaje y Prácticas (si aplica): Requisitos y Beneficios</h4>
    <p>Estos contratos están regulados por leyes especiales (Ley 789 de 2002 para aprendizaje). No configuran una relación laboral ordinaria, sino una relación especial de aprendizaje.</p>
    <ul>
        <li><b>Contrato de Aprendizaje:</b> Permite a la copropiedad vincular estudiantes del SENA o instituciones aprobadas para formación profesional. Se paga un apoyo de sostenimiento (no salario) y se afilia a seguridad social en salud y ARL. La copropiedad debe cumplir con una cuota de aprendices si tiene más de 15 trabajadores.</li>
        <li><b>Contratos de Prácticas/Pasantías:</b> Para estudiantes universitarios o de educación superior. Suelen ser convenios entre la copropiedad y la institución educativa. No generan relación laboral si cumplen con los requisitos de la Ley 1780 de 2016 y el Decreto 1334 de 2018 (no subordinación, apoyo de sostenimiento, afiliación a ARL y EPS).</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El contrato a término fijo requiere preaviso para su terminación y tiene límites de prórroga.</li>
            <li>El contrato a término indefinido ofrece mayor estabilidad y requiere indemnización por terminación sin justa causa.</li>
            <li>El contrato por obra o labor es para tareas específicas y no permanentes.</li>
            <li>Los contratos de aprendizaje y prácticas tienen un régimen especial y no constituyen relación laboral ordinaria.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. Proceso de Selección y Vinculación</h3>
    <p>Un proceso de selección y vinculación riguroso es clave para la <b>prevención de riesgos laborales</b>.</p>
    <h4>1. Requisitos Legales para la Contratación (Documentación, Exámenes Médicos)</h4>
    <div class="checklist">
        <b>Checklist Operativo: Documentación para la Contratación</b>
        <ul>
            <li>Copia de documento de identidad.</li>
            <li>Certificados de estudio y experiencia laboral.</li>
            <li>Hoja de vida con soportes.</li>
            <li>Certificado de antecedentes disciplinarios (Procuraduría), judiciales (Policía) y fiscales (Contraloría) - si aplica.</li>
            <li>Examen médico de ingreso (ocupacional): Obligatorio para determinar la aptitud del trabajador para el cargo y detectar condiciones de salud preexistentes.</li>
            <li>Formulario de afiliación a EPS, AFP y ARL.</li>
            <li>Formulario de afiliación a Caja de Compensación Familiar.</li>
            <li>Referencias personales y laborales.</li>
            <li>Copia del RUT (si es trabajador independiente o contratista).</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>2. Cláusulas Especiales en Contratos (Confidencialidad, Horarios Flexibles, Polivalencia)</h4>
    <p>Es recomendable incluir cláusulas que se ajusten a las necesidades específicas de la copropiedad, siempre dentro del marco legal.</p>
    <blockquote>
        <b>Cláusula Modelo: Confidencialidad y Uso de Información</b><br>
        "El trabajador se obliga a guardar absoluta reserva y confidencialidad sobre toda la información a la que tenga acceso con ocasión de su contrato de trabajo, incluyendo, pero no limitado a, datos personales de residentes, información financiera de la copropiedad, sistemas de seguridad, protocolos internos y cualquier otra información clasificada como reservada o confidencial por la copropiedad. Esta obligación subsistirá aún después de la terminación del presente contrato."
    </blockquote>
    <blockquote>
        <b>Cláusula Modelo: Polivalencia Funcional</b><br>
        "El trabajador se compromete a desempeñar las funciones inherentes al cargo para el cual ha sido contratado, así como aquellas otras que le sean asignadas por el empleador, siempre que sean compatibles con su preparación, aptitudes y que no impliquen desmejoramiento de sus condiciones laborales, en aras de la eficiente y eficaz prestación del servicio en la copropiedad."
    </blockquote>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La documentación completa y los exámenes médicos de ingreso son requisitos legales y preventivos.</li>
            <li>Las cláusulas especiales deben ser claras y respetar los derechos laborales.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Jornada Laboral, Horas Extras y Recargos</h3>
    <p>La correcta aplicación de la jornada laboral y el pago de recargos es una de las áreas con mayor riesgo de litigios.</p>
    <h4>1. Jornada Ordinaria y Jornadas Especiales (Turnos, Horas Suplementarias)</h4>
    <ul>
        <li><b>Jornada Ordinaria:</b> En Colombia, la jornada máxima legal es de 47 horas semanales (a partir de julio de 2023, con reducción progresiva hasta 42 horas en 2026), distribuidas en máximo 9 horas diarias.</li>
        <li><b>Jornadas Especiales:</b>
            <ul>
                <li><b>Turnos:</b> Se pueden establecer turnos de trabajo que superen las 9 horas diarias, siempre que el promedio semanal no exceda las 47 horas y se respeten los descansos. Requiere autorización del Ministerio del Trabajo en algunos casos.</li>
                <li><b>Jornada Flexible:</b> Permite distribuir las 47 horas en 5 o 6 días a la semana, con un día de descanso obligatorio.</li>
                <li><b>Jornada de 36 horas semanales:</b> Para trabajadores que laboran 6 horas diarias sin interrupción, tienen derecho a un día de descanso remunerado.</li>
            </ul>
        </li>
    </ul>
    <h4>2. Cálculo y Pago de Horas Extras, Recargos Nocturnos, Dominicales y Festivos</h4>
    <p>Es crucial saber liquidar correctamente estos conceptos para evitar demandas.</p>
    <ul>
        <li><b>Hora Extra Diurna:</b> Valor de la hora ordinaria + 25%.</li>
        <li><b>Hora Extra Nocturna:</b> Valor de la hora ordinaria + 75%.</li>
        <li><b>Recargo Nocturno Ordinario:</b> Valor de la hora ordinaria + 35% (para horas trabajadas entre las 9 p.m. y las 6 a.m. que hacen parte de la jornada ordinaria).</li>
        <li><b>Hora Dominical o Festiva Ordinaria:</b> Valor de la hora ordinaria + 75% (por el solo hecho de trabajar en estos días, sin ser extra).</li>
        <li><b>Hora Extra Diurna Dominical o Festiva:</b> Valor de la hora ordinaria + 75% (por ser dominical/festiva) + 25% (por ser extra diurna) = 100% (el doble de la hora ordinaria).</li>
        <li><b>Hora Extra Nocturna Dominical o Festiva:</b> Valor de la hora ordinaria + 75% (por ser dominical/festiva) + 75% (por ser extra nocturna) = 150% (dos veces y media la hora ordinaria).</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo de Cálculo:</b> Un portero de "Conjunto Residencial La Colina" tiene un salario de $1.300.000. Su valor hora ordinaria (para 235 horas/mes) es aproximadamente $5.532.
        <ul>
            <li>Si trabaja 2 horas extras diurnas: $5.532 * 2 * 1.25 = $13.830</li>
            <li>Si trabaja 1 hora extra nocturna: $5.532 * 1 * 1.75 = $9.681</li>
            <li>Si trabaja 8 horas un domingo (jornada ordinaria): $5.532 * 8 * 1.75 = $77.448 (además del día compensatorio).</li>
            <li>Si trabaja 2 horas extras diurnas un domingo: $5.532 * 2 * 2.00 = $22.128</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>3. Descansos Obligatorios y Compensatorios</h4>
    <ul>
        <li><b>Descanso Semanal Obligatorio:</b> Mínimo 24 horas consecutivas, generalmente el domingo.</li>
        <li><b>Días Festivos:</b> Son días de descanso remunerado. Si se trabajan, se pagan con recargo del 75% y se otorga un día compensatorio remunerado.</li>
        <li><b>Compensatorios:</b> Si un trabajador labora un domingo o festivo, además del recargo, tiene derecho a un día de descanso compensatorio remunerado.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La jornada máxima legal es de 47 horas semanales (con reducción progresiva).</li>
            <li>Es vital calcular correctamente los recargos por horas extras, trabajo nocturno, dominical y festivo.</li>
            <li>Los descansos obligatorios y compensatorios son derechos irrenunciables.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>D. Salario y Prestaciones Sociales Obligatorias</h3>
    <p>El salario y las prestaciones sociales son el corazón de la relación laboral y su correcta liquidación es una obligación ineludible.</p>
    <h4>1. Componentes del Salario: Salario Base, Auxilio de Transporte, Comisiones</h4>
    <ul>
        <li><b>Salario Base:</b> Remuneración fija por el servicio.</li>
        <li><b>Auxilio de Transporte:</b> Se paga a trabajadores que devengan hasta dos salarios mínimos legales mensuales vigentes (SMLMV) y que no viven en el mismo lugar de trabajo. No es factor salarial para liquidar prestaciones sociales, pero sí para cesantías y servicios.</li>
        <li><b>Comisiones:</b> Si son habituales y remuneran directamente el servicio, son factor salarial. En copropiedades, son poco comunes, pero podrían darse en roles comerciales.</li>
        <li><b>Pagos no salariales:</b> Auxilios extralegales, bonificaciones ocasionales, viáticos accidentales, etc., que no constituyen salario si así se pacta expresamente y no remuneran el servicio.</li>
    </ul>
    <h4>2. Liquidación y Pago de Cesantías, Intereses sobre Cesantías, Prima de Servicios y Vacaciones</h4>
    <p>Estas son las prestaciones sociales más importantes:</p>
    <ul>
        <li><b>Cesantías:</b> Un mes de salario por cada año de servicio, o proporcional al tiempo trabajado. Se consignan anualmente en un fondo de cesantías antes del 15 de febrero del año siguiente.</li>
        <li><b>Intereses sobre Cesantías:</b> 12% anual sobre el valor de las cesantías acumuladas al 31 de diciembre. Se pagan directamente al trabajador antes del 31 de enero del año siguiente.</li>
        <li><b>Prima de Servicios:</b> 30 días de salario por cada año de servicio, pagaderos en dos cuotas: una quincena el 30 de junio y otra quincena el 20 de diciembre.</li>
        <li><b>Vacaciones:</b> 15 días hábiles consecutivos de descanso remunerado por cada año de servicio. Se pueden compensar en dinero hasta la mitad si el trabajador lo solicita y el empleador lo autoriza, o si el contrato termina sin haberlas disfrutado.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo de Liquidación (simplificado):</b> Un auxiliar de aseo gana $1.300.000 + Auxilio de Transporte ($162.000). Total: $1.462.000.
        <ul>
            <li><b>Base para Cesantías y Prima:</b> $1.462.000 (incluye auxilio de transporte).</li>
            <li><b>Base para Vacaciones:</b> $1.300.000 (no incluye auxilio de transporte).</li>
            <li><b>Cesantías anuales:</b> $1.462.000 / 12 * 12 = $1.462.000</li>
            <li><b>Intereses sobre Cesantías anuales:</b> $1.462.000 * 0.12 = $175.440</li>
            <li><b>Prima de Servicios (semestral):</b> $1.462.000 / 2 = $731.000</li>
            <li><b>Vacaciones (anuales):</b> $1.300.000 / 2 = $650.000 (por 15 días de descanso)</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>3. Dotación de Calzado y Vestido de Labor: Obligatoriedad y Periodicidad</h4>
    <ul>
        <li><b>Obligatoriedad:</b> El empleador está obligado a suministrar dotación a los trabajadores que devenguen hasta dos SMLMV y que hayan cumplido más de tres meses de servicio.</li>
        <li><b>Periodicidad:</b> Tres veces al año: 30 de abril, 31 de agosto y 20 de diciembre. La dotación debe ser adecuada a la labor y al clima.</li>
        <li><b>Prohibición de compensación en dinero:</b> La dotación no puede ser compensada en dinero, salvo a la terminación del contrato si no se entregó y el trabajador cumple los requisitos.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El salario incluye la remuneración fija y otros pagos que remuneren el servicio.</li>
            <li>Las cesantías, intereses, prima y vacaciones son prestaciones obligatorias con fechas y bases de liquidación específicas.</li>
            <li>La dotación es obligatoria para ciertos trabajadores y no puede compensarse en dinero.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>IV. Seguridad Social Integral y Aportes Parafiscales</h2>

<h3>A. Afiliación y Aportes al Sistema de Seguridad Social en Salud (EPS)</h3>
    <p>El Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) busca garantizar la atención en salud de los trabajadores.</p>
    <h4>1. Cobertura y Beneficios</h4>
    <p>La afiliación a una Entidad Promotora de Salud (EPS) cubre al trabajador y a su núcleo familiar (cónyuge/compañero, hijos menores de 18 o hasta 25 si estudian, o hijos con discapacidad) en servicios de salud, incapacidades por enfermedad general y licencias de maternidad/paternidad.</p>
    <h4>2. Responsabilidad del Empleador</h4>
    <p>La copropiedad como empleador tiene la obligación de afiliar al trabajador desde el primer día de labores y realizar los aportes correspondientes.</p>
    <ul>
        <li><b>Aporte Total:</b> 12.5% del Ingreso Base de Cotización (IBC).</li>
        <li><b>Distribución:</b> 8.5% a cargo del empleador y 4% a cargo del trabajador.</li>
        <li><b>Exención:</b> Las copropiedades que cumplan los requisitos de la Ley 1607 de 2012 (no exentas de impuestos, con menos de 2 SMLMV por trabajador) pueden estar exentas del 8.5% de aporte a salud (y SENA/ICBF). Sin embargo, la mayoría de las copropiedades no cumplen con este requisito al ser personas jurídicas sin ánimo de lucro y no ser contribuyentes del impuesto de renta, por lo que deben pagar el 8.5%.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La afiliación a EPS es obligatoria desde el inicio de la relación laboral.</li>
            <li>El empleador aporta el 8.5% y el trabajador el 4% del IBC.</li>
            <li>La exención de aportes a salud para copropiedades es poco común.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. Afiliación y Aportes al Sistema General de Pensiones (AFP)</h3>
    <p>El Sistema General de Pensiones (SGP) busca proteger a los trabajadores ante las contingencias de vejez, invalidez y muerte.</p>
    <h4>1. Regímenes Pensionales (Prima Media vs. Ahorro Individual)</h4>
    <ul>
        <li><b>Régimen de Prima Media con Prestación Definida (RPM):</b> Administrado por Colpensiones. Los aportes van a un fondo común y las pensiones se calculan con base en el promedio de salarios y el tiempo de cotización.</li>
        <li><b>Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad (RAIS):</b> Administrado por Fondos Privados de Pensiones (Protección, Porvenir, Skandia, Colfondos). Los aportes van a una cuenta individual del trabajador, y la pensión depende del capital acumulado.</li>
    </ul>
    <h4>2. Obligaciones del Empleador</h4>
    <p>La copropiedad debe afiliar al trabajador al régimen pensional que este elija y realizar los aportes mensuales.</p>
    <ul>
        <li><b>Aporte Total:</b> 16% del IBC.</li>
        <li><b>Distribución:</b> 12% a cargo del empleador y 4% a cargo del trabajador.</li>
        <li><b>Fondo de Solidaridad Pensional:</b> Los trabajadores que devengan más de 4 SMLMV deben aportar un porcentaje adicional (entre 1% y 2%) al Fondo de Solidaridad Pensional.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El trabajador elige entre Colpensiones (RPM) o un Fondo Privado (RAIS).</li>
            <li>El empleador aporta el 12% y el trabajador el 4% del IBC.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Afiliación y Aportes al Sistema General de Riesgos Laborales (ARL)</h3>
    <p>El Sistema General de Riesgos Laborales (SGRL) protege al trabajador de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.</p>
    <h4>1. Clasificación de Riesgos y Tarifas</h4>
    <p>Las actividades económicas se clasifican en 5 clases de riesgo, cada una con una tarifa de cotización diferente. La copropiedad debe clasificar correctamente a sus trabajadores según la actividad que realicen.</p>
    <table>
        <thead>
            <tr>
                <th>Clase de Riesgo</th>
                <th>Descripción (Ejemplos en PH)</th>
                <th>Tarifa Promedio (%)</th>
            </tr>
        </thead>
        <tbody>
            <tr>
                <td>I (Mínimo)</td>
                <td>Administrativos, personal de oficina (sin exposición a riesgos significativos)</td>
                <td>0.522</td>
            </tr>
            <tr>
                <td>II (Bajo)</td>
                <td>Algunos roles de oficina con desplazamiento mínimo, mensajeros sin moto</td>
                <td>1.044</td>
            </tr>
            <tr>
                <td>III (Medio)</td>
                <td>Personal de aseo, jardineros (con uso de herramientas manuales), porteros</td>
                <td>2.436</td>
            </tr>
            <tr>
                <td>IV (Alto)</td>
                <td>Mantenimiento general (electricistas, fontaneros), ascensoristas (con riesgo de alturas o maquinaria)</td>
                <td>4.350</td>
            </tr>
            <tr>
                <td>V (Máximo)</td>
                <td>Construcción, trabajos de alto riesgo (poco común en personal directo de PH)</td>
                <td>6.960</td>
            </tr>
        </tbody>
    </table>
    <p><b>Nota:</b> La tarifa es asumida en su totalidad por el empleador.</p>
    <h4>2. Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional en la Copropiedad</h4>
    <p>La copropiedad debe implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), que incluye:</p>
    <ul>
        <li>Identificación de peligros y evaluación de riesgos.</li>
        <li>Programas de prevención y promoción de la salud.</li>
        <li>Capacitaciones en SST.</li>
        <li>Suministro de Elementos de Protección Personal (EPP).</li>
        <li>Investigación de accidentes e incidentes de trabajo.</li>
    </ul>
    <h4>3. Responsabilidad ante Accidentes de Trabajo y Enfermedades Laborales</h4>
    <p>En caso de accidente de trabajo o enfermedad laboral, la ARL cubre las prestaciones asistenciales y económicas. Sin embargo, si se demuestra negligencia grave del empleador en la implementación del SG-SST, la copropiedad puede ser sancionada y obligada a pagar una indemnización adicional total y ordinaria de perjuicios (art. 216 CST).</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La afiliación a ARL es obligatoria y su costo lo asume el empleador.</li>
            <li>La clasificación de riesgos debe ser precisa según la labor del trabajador.</li>
            <li>La implementación del SG-SST es crucial para la prevención y para mitigar la responsabilidad en caso de siniestro.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>D. Aportes Parafiscales</h3>
    <p>Los aportes parafiscales son contribuciones obligatorias que el empleador realiza a ciertas entidades para financiar programas de bienestar y formación.</p>
    <h4>1. Cajas de Compensación Familiar (CCF): Beneficios para Empleados y Empleador</h4>
    <p>Las <b>Cajas de Compensación Familiar (CCF)</b> son entidades privadas que administran servicios sociales para los trabajadores afiliados y sus familias.</p>
    <ul>
        <li><b>Aporte:</b> 4% del IBC, a cargo exclusivo del empleador.</li>
        <li><b>Beneficios para Empleados:</b> Subsidio familiar monetario, subsidio de vivienda, recreación, educación, salud, crédito, entre otros.</li>
        <li><b>Beneficios para Empleador:</b> Acceso a programas de capacitación, recreación y bienestar para sus trabajadores.</li>
    </ul>
    <h4>2. ICBF y SENA: Exenciones y Obligatoriedad</h4>
    <ul>
        <li><b>ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar):</b> Entidad encargada de la protección de la niñez y la adolescencia. Aporte del 3% del IBC.</li>
        <li><b>SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje):</b> Entidad de formación profesional. Aporte del 2% del IBC.</li>
        <li><b>Exenciones:</b> Las copropiedades que cumplen los requisitos de la Ley 1607 de 2012 (no exentas de impuestos, con menos de 2 SMLMV por trabajador) pueden estar exentas de los aportes al ICBF y SENA. Sin embargo, como se mencionó para salud, la mayoría de las copropiedades no cumplen con este requisito al no ser contribuyentes del impuesto de renta, por lo que deben pagar estos aportes.</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Los aportes a Cajas de Compensación (4%) son obligatorios y benefician a trabajadores y empleador.</li>
            <li>Los aportes al ICBF (3%) y SENA (2%) también son obligatorios para la mayoría de las copropiedades.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>V. Régimen Disciplinario y Terminación de Contratos</h2>

<h3>A. El Reglamento Interno de Trabajo (RIT)</h3>
    <p>El <b>Reglamento Interno de Trabajo (RIT)</b> es una herramienta fundamental para la <b>gestión eficiente</b> y la <b>prevención de riesgos laborales</b>, ya que establece las reglas de juego dentro de la copropiedad.</p>
    <h4>1. Obligatoriedad y Contenido Mínimo</h4>
    <ul>
        <li><b>Obligatoriedad:</b> Es obligatorio para empleadores que cuenten con más de 5 trabajadores en empresas comerciales, más de 10 en empresas industriales y más de 20 en empresas agrícolas, ganaderas o forestales. Para las copropiedades, que suelen tener un número menor de empleados directos, no es estrictamente obligatorio por número de trabajadores, pero es altamente recomendable para establecer un marco claro de convivencia y disciplina.</li>
        <li><b>Contenido Mínimo (Art. 108 CST):</b>
            <ul>
                <li>Horas de entrada y salida de los trabajadores.</li>
                <li>Lugar y momento de iniciación y terminación de las jornadas.</li>
                <li>Días de descanso legalmente obligatorio.</li>
                <li>Vacaciones remuneradas.</li>
                <li>Salario mínimo legal o convencional.</li>
                <li>Lugar, día y hora de pagos.</li>
                <li>Disposiciones disciplinarias (faltas y sanciones).</li>
                <li>Procedimiento para que el trabajador presente quejas y reclamos.</li>
                <li>Normas de Seguridad y Salud en el Trabajo.</li>
            </ul>
        </li>
    </ul>
    <h4>2. Proceso de Elaboración, Aprobación y Publicación</h4>
    <div class="checklist">
        <b>Checklist Operativo: Elaboración y Publicación del RIT</b>
        <ul>
            <li><b>Elaboración:</b> Redactar el RIT conforme al CST y las necesidades de la copropiedad.</li>
            <li><b>Consulta:</b> Informar a los trabajadores sobre su contenido y darles la oportunidad de presentar observaciones.</li>
            <li><b>Aprobación:</b> Presentar el RIT al Ministerio del Trabajo para su aprobación (si es obligatorio por número de trabajadores). Aunque no sea obligatorio, es buena práctica registrarlo.</li>
            <li><b>Publicación:</b> Fijar el RIT en dos sitios visibles del lugar de trabajo.</li>
            <li><b>Entrega:</b> Entregar una copia a cada trabajador al momento de la contratación.</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>3. Régimen de Faltas y Sanciones</h4>
    <p>El RIT debe establecer claramente las faltas (leves, graves, gravísimas) y las sanciones correspondientes (amonestación, suspensión, despido con justa causa), siempre respetando los principios de proporcionalidad y el debido proceso.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>El RIT es una herramienta clave para la disciplina y convivencia laboral.</li>
            <li>Debe contener el mínimo legal y ser debidamente publicado.</li>
            <li>El régimen de faltas y sanciones debe ser claro y respetar el debido proceso.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. Proceso Disciplinario Laboral</h3>
    <p>La aplicación de sanciones debe seguir un <b>proceso disciplinario</b> riguroso para garantizar el <b>debido proceso</b> y evitar litigios.</p>
    <h4>1. Principios del Debido Proceso (Derecho de Defensa, Contradicción, Proporcionalidad)</h4>
    <ul>
        <li><b>Derecho de Defensa:</b> El trabajador debe tener la oportunidad de ser escuchado y presentar sus argumentos.</li>
        <li><b>Contradicción:</b> El trabajador tiene derecho a controvertir las pruebas en su contra y a presentar pruebas a su favor.</li>
        <li><b>Proporcionalidad:</b> La sanción impuesta debe ser proporcional a la gravedad de la falta.</li>
        <li><b>No doble juzgamiento:</b> No se puede sancionar dos veces por la misma falta.</li>
    </ul>
    <h4>2. Etapas del Proceso: Citación, Descargos, Decisión</h4>
    <div class="checklist">
        <b>Checklist Operativo: Proceso Disciplinario Laboral</b>
        <ul>
            <li><b>Citación a descargos:</b> Citar al trabajador por escrito, indicando claramente los hechos que se le imputan, las normas presuntamente violadas (CST, RIT) y el derecho a ser escuchado y a presentar pruebas.</li>
            <li><b>Audiencia de descargos:</b> Realizar la audiencia, permitiendo al trabajador exponer su versión, presentar testigos o documentos. Se recomienda levantar un acta.</li>
            <li><b>Evaluación:</b> Analizar las pruebas y descargos presentados.</li>
            <li><b>Decisión:</b> Comunicar la decisión por escrito al trabajador, indicando la sanción (si aplica), la motivación y los recursos que proceden.</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>3. Impugnación de Sanciones</h4>
    <p>El trabajador puede impugnar las sanciones impuestas ante la justicia laboral si considera que no se respetó el debido proceso o que la sanción es injusta.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Todo proceso disciplinario debe garantizar el debido proceso (defensa, contradicción).</li>
            <li>Las etapas de citación, descargos y decisión deben ser documentadas.</li>
            <li>Las sanciones pueden ser impugnadas judicialmente.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Causales de Terminación del Contrato de Trabajo</h3>
    <p>La terminación del contrato es un momento crítico que debe manejarse con estricta <b>aplicación legal rigurosa</b> para evitar demandas.</p>
    <h4>1. Terminación con Justa Causa (Ejemplos Comunes en Copropiedades)</h4>
    <p>Son las causales taxativamente señaladas en el artículo 62 del CST y en el RIT. Permiten al empleador terminar el contrato sin pagar indemnización.</p>
    <ul>
        <li>El engaño por parte del trabajador.</li>
        <li>Todo acto de violencia, injuria, malos tratamientos o grave indisciplina.</li>
        <li>Todo acto grave de violencia, injuria o malos tratamientos contra el empleador, sus familiares o los compañeros de trabajo.</li>
        <li>El grave deterioro de la disciplina en la copropiedad.</li>
        <li>La violación grave de obligaciones o prohibiciones especiales del contrato o del RIT.</li>
        <li>La revelación de secretos técnicos o comerciales (o información confidencial de la copropiedad).</li>
        <li>El bajo rendimiento reiterado.</li>
        <li>La embriaguez habitual o el uso de drogas en el lugar de trabajo.</li>
        <li>La detención preventiva del trabajador por más de 30 días, o la condena a pena privativa de la libertad.</li>
    </ul>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> Un guarda de seguridad de "Edificio Mirador" es sorprendido por las cámaras de seguridad robando correspondencia de los residentes. Esto constituye una justa causa de terminación por "todo acto grave de violencia, injuria o malos tratamientos contra el empleador, sus familiares o los compañeros de trabajo" (en este caso, contra los residentes que son parte del empleador colectivo) y "violación grave de obligaciones o prohibiciones especiales del contrato". La copropiedad, a través del administrador, debe seguir el debido proceso disciplinario antes de proceder al despido.
    </div>
    <h4>2. Terminación sin Justa Causa: Cálculo y Pago de Indemnizaciones</h4>
    <p>Si el empleador decide terminar el contrato sin que exista una justa causa legal, debe pagar una indemnización al trabajador. El valor varía según el tipo de contrato y el tiempo de servicio.</p>
    <ul>
        <li><b>Contrato a Término Indefinido:</b>
            <ul>
                <li>Menos de 1 año de servicio: 15 días de salario.</li>
                <li>Más de 1 año: 15 días por el primer año + 20 días por cada año adicional o fracción (si el salario es inferior a 10 SMLMV).</li>
                <li>Más de 1 año: 20 días por el primer año + 15 días por cada año adicional o fracción (si el salario es igual o superior a 10 SMLMV).</li>
            </ul>
        </li>
        <li><b>Contrato a Término Fijo o por Obra:</b> El valor de los salarios correspondientes al tiempo que faltare para cumplir el plazo o la terminación de la obra, sin que pueda exceder de 180 días de salario.</li>
    </ul>
    <h4>3. Terminación por Mutuo Acuerdo, Vencimiento de Término, Muerte del Trabajador</h4>
    <ul>
        <li><b>Mutuo Acuerdo:</b> Las partes pueden pactar la terminación del contrato en cualquier momento. Se recomienda que sea por escrito y que el trabajador manifieste su voluntad libre y espontánea.</li>
        <li><b>Vencimiento de Término:</b> En contratos a término fijo, si se da el preaviso legal, el contrato termina sin indemnización.</li>
        <li><b>Muerte del Trabajador:</b> El contrato termina automáticamente. La copropiedad debe liquidar las prestaciones sociales y pagar a los beneficiarios.</li>
    </ul>
    <h4>4. Liquidación Final de Prestaciones Sociales e Indemnizaciones</h4>
    <p>Al terminar cualquier contrato, la copropiedad debe liquidar y pagar todos los salarios y prestaciones sociales adeudados, incluyendo:</p>
    <ul>
        <li>Salario de los días trabajados en el último periodo.</li>
        <li>Cesantías e intereses de cesantías proporcionales.</li>
        <li>Prima de servicios proporcional.</li>
        <li>Vacaciones no disfrutadas y proporcionales.</li>
        <li>Indemnizaciones (si aplica).</li>
    </ul>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La terminación con justa causa requiere un debido proceso y está taxativamente definida.</li>
            <li>La terminación sin justa causa implica el pago de indemnizaciones según el tipo de contrato y tiempo de servicio.</li>
            <li>La liquidación final debe incluir todos los conceptos adeudados.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>VI. Subcontratación y Outsourcing en Copropiedades</h2>

<h3>A. Diferenciación Clave: Contrato de Prestación de Servicios vs. Contrato Laboral</h3>
    <p>Esta distinción es crítica para la <b>prevención de riesgos laborales</b> en la subcontratación.</p>
    <ul>
        <li><b>Contrato de Prestación de Servicios (CPS):</b> Una persona natural o jurídica se obliga a realizar una labor específica para otra, de forma autónoma, con sus propios medios y asumiendo los riesgos, a cambio de honorarios. No hay subordinación.</li>
        <li><b>Contrato Laboral:</b> Una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra, bajo continuada subordinación, a cambio de un salario.</li>
    </ul>
    <p>La desnaturalización de un CPS a contrato laboral es una de las principales causas de demandas laborales contra copropiedades. Si un supuesto contratista actúa bajo subordinación, la relación se considerará laboral, y la copropiedad será declarada empleador, con todas las obligaciones retroactivas.</p>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> La copropiedad "Parque Central" contrata a un contador externo mediante un CPS. Si este contador trabaja desde su oficina, cumple los plazos de entrega de informes, pero no tiene un horario fijo en la copropiedad, usa su propio software y no recibe órdenes diarias sobre cómo hacer su trabajo, es un CPS válido. Si, por el contrario, debe ir todos los días a la oficina de la administración de 8 a.m. a 5 p.m., usar el computador de la copropiedad y el administrador le da instrucciones detalladas sobre cada tarea, se configuraría una relación laboral encubierta.
    </div>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La clave para diferenciar es la existencia de subordinación.</li>
            <li>Un CPS desnaturalizado genera graves riesgos laborales para la copropiedad.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>B. Empresas de Servicios Temporales (EST)</h3>
    <p>Las <b>Empresas de Servicios Temporales (EST)</b> son entidades especializadas en el suministro de personal en misión para atender necesidades específicas de otras empresas.</p>
    <h4>1. Marco Legal y Limitaciones de Uso</h4>
    <p>Reguladas por la Ley 50 de 1990 y el Decreto 4369 de 2006. Las EST son las empleadoras del personal en misión. La copropiedad (empresa usuaria) solo puede contratar personal en misión para:</p>
    <ul>
        <li>Labores ocasionales, accidentales o transitorias (máximo un mes).</li>
        <li>Reemplazar personal en vacaciones, licencias o incapacidades.</li>
        <li>Atender incrementos en la producción, transporte, ventas de productos o periodos estacionales de cosechas (poco aplicable a PH).</li>
    </ul>
    <p>El personal en misión no puede ser contratado para desarrollar actividades permanentes o misionales de la copropiedad por periodos prolongados.</p>
    <h4>2. Responsabilidad Solidaria de la Copropiedad</h4>
    <p>La copropiedad (empresa usuaria) es <b>solidariamente responsable</b> con la EST por el pago de salarios, prestaciones sociales e indemnizaciones del personal en misión, si la EST incumple sus obligaciones.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Las EST son para necesidades temporales y específicas.</li>
            <li>La copropiedad tiene responsabilidad solidaria por las obligaciones laborales de la EST.</li>
        </ul>
    </div>

<h3>C. Contratistas Independientes (Empresas de Seguridad, Aseo, Mantenimiento)</h3>
    <p>Es la modalidad más utilizada en copropiedades para servicios especializados.</p>
    <h4>1. Debida Diligencia en la Selección y Contratación</h4>
    <p>Para mitigar la <b>responsabilidad legal</b>, la copropiedad debe ejercer una debida diligencia rigurosa:</p>
    <div class="checklist">
        <b>Checklist Operativo: Debida Diligencia con Contratistas</b>
        <ul>
            <li>Verificar existencia y representación legal del contratista (Cámara de Comercio).</li>
            <li>Solicitar certificaciones de cumplimiento de obligaciones laborales y de seguridad social de sus empleados (Planilla de pagos PILA, certificados de ARL, EPS, AFP, CCF).</li>
            <li>Exigir pólizas de cumplimiento y de responsabilidad civil extracontractual.</li>
            <li>Verificar experiencia y referencias.</li>
            <li>Asegurarse de que el objeto del contrato sea la prestación de un servicio autónomo, no el suministro de personal para labores permanentes de la copropiedad.</li>
        </ul>
    </div>
    <h4>2. Responsabilidad Solidaria en Materia Laboral y de Seguridad Social</h4>
    <p>Según el artículo 34 del CST, si la copropiedad contrata a una empresa para realizar labores que son inherentes o conexas a su objeto social (ej. aseo, seguridad, mantenimiento de zonas comunes), y esta empresa contratista incumple sus obligaciones laborales y de seguridad social con sus trabajadores, la copropiedad será <b>solidariamente responsable</b> con el contratista por dichas obligaciones.</p>
    <div class="example">
        <b>Ejemplo:</b> La copropiedad "Residencias del Parque" contrata a la empresa "Seguridad Total Ltda." para el servicio de vigilancia. Si "Seguridad Total Ltda." no paga los salarios o los aportes a seguridad social de sus guardas, y estos demandan, la copropiedad "Residencias del Parque" podría ser condenada solidariamente a pagar esas sumas, si se demuestra que la vigilancia es una actividad inherente a la existencia y funcionamiento del conjunto.
    </div>
    <h4>3. Cláusulas Contractuales de Protección para la Copropiedad</h4>
    <p>Es indispensable incluir cláusulas que protejan a la copropiedad en los contratos con terceros.</p>
    <blockquote>
        <b>Cláusula Modelo: Responsabilidad Laboral y Seguridad Social</b><br>
        "El contratista declara que es el único y exclusivo empleador del personal que utilice para la ejecución del presente contrato, asumiendo la totalidad de las obligaciones laborales, de seguridad social integral y parafiscales que de ello se deriven. El contratista se obliga a mantener indemne a la copropiedad frente a cualquier reclamación, demanda o litigio que surja por el incumplimiento de dichas obligaciones. Para tal efecto, el contratista deberá presentar mensualmente a la copropiedad la planilla de pagos PILA y los comprobantes de pago de salarios y prestaciones sociales de su personal."
    </blockquote>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La copropiedad tiene responsabilidad solidaria por las obligaciones laborales de sus contratistas.</li>
            <li>La debida diligencia en la selección y monitoreo de contratistas es esencial.</li>
            <li>Las cláusulas contractuales de protección son un mecanismo preventivo clave.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>VII. Casos Prácticos y Preguntas Frecuentes</h2>

<h3>A. Análisis de Escenarios Comunes y Dilemas Legales</h3>
    <p>A continuación, analizaremos algunos escenarios típicos que enfrentan los administradores de copropiedades, aplicando los conceptos vistos.</p>

<div class="example">
        <b>Caso Práctico 1: El Jardinero "Independiente"</b><br>
        La copropiedad "Jardines de la Montaña" tiene un jardinero que trabaja de lunes a viernes, de 8 a.m. a 4 p.m., usando las herramientas de la copropiedad y recibiendo instrucciones diarias del administrador sobre qué podar, regar y fertilizar. Le pagan mensualmente por "servicios de jardinería" y no tiene contrato escrito. Después de 5 años, el jardinero es despedido verbalmente y demanda a la copropiedad por contrato laboral.
        <p><b>Análisis:</b> A pesar de la intención de la copropiedad de tener un "contratista independiente", la presencia de los tres elementos esenciales de la relación laboral es innegable: <b>prestación personal</b> (el jardinero hace el trabajo), <b>subordinación</b> (horario fijo, uso de herramientas del empleador, instrucciones diarias del administrador) y <b>salario</b> (pago mensual). La relación es laboral a término indefinido. La copropiedad enfrentaría una condena por salarios, prestaciones sociales, seguridad social retroactiva y una indemnización por despido sin justa causa, además de las sanciones por no tener contrato escrito y no afiliar a seguridad social. El administrador, como representante legal, podría ser cuestionado por su gestión.</p>
        <p><b>Puntos clave:</b> La realidad prima sobre la forma. La subordinación es el elemento determinante.</p>
    </div>

<div class="example">
        <b>Caso Práctico 2: El Portero con Incapacidad Prolongada</b><br>
        Un portero del "Conjunto Residencial Las Acacias" sufre un accidente de tránsito fuera de su horario laboral y queda incapacitado por 6 meses. La EPS cubre sus incapacidades, pero el administrador se pregunta si debe seguir pagando sus aportes a seguridad social y si puede reemplazarlo permanentemente.
        <p><b>Análisis:</b>
        <ul>
            <li><b>Aportes a Seguridad Social:</b> Durante la incapacidad, la copropiedad debe seguir pagando los aportes a salud y pensión, calculados sobre el valor de la incapacidad. La ARL no cubre, ya que no fue un accidente laboral.</li>
            <li><b>Reemplazo:</b> La copropiedad puede contratar personal temporal para reemplazar al portero incapacitado, idealmente a través de una Empresa de Servicios Temporales (EST) o con un contrato a término fijo cuya duración esté ligada al periodo de incapacidad del titular. No puede despedir al portero incapacitado sin justa causa, ya que goza de estabilidad laboral reforzada por su condición de salud. Un despido en esta situación podría ser declarado ineficaz y generar una indemnización adicional.</li>
        </ul>
        </p>
        <p><b>Puntos clave:</b> Respetar la estabilidad laboral reforzada. Gestionar el reemplazo temporalmente. Mantener los aportes a seguridad social durante incapacidades.</p>
    </div>

<div class="example">
        <b>Caso Práctico 3: Incumplimiento del Contratista de Aseo</b><br>
        La copropiedad "Torres del Lago" tiene un contrato con la empresa "Aseo Brillante S.A.S." para el servicio de limpieza. Los trabajadores de "Aseo Brillante" se quejan ante el administrador de "Torres del Lago" de que la empresa no les ha pagado los últimos dos meses de salario y no los ha afiliado a seguridad social.
        <p><b>Análisis:</b> La copropiedad "Torres del Lago" tiene <b>responsabilidad solidaria</b> con "Aseo Brillante S.A.S." por el incumplimiento de las obligaciones laborales y de seguridad social. Si los trabajadores demandan a "Aseo Brillante", pueden también demandar a "Torres del Lago". Para mitigar esto, el administrador debió haber ejercido la debida diligencia al contratar (verificar antecedentes, solicitar planillas PILA) y debe exigir al contratista el cumplimiento inmediato. Si el incumplimiento persiste, la copropiedad podría retener pagos al contratista para cubrir las deudas laborales, previo aviso y con la debida asesoría legal.</p>
        <p><b>Puntos clave:</b> La responsabilidad solidaria es real. La debida diligencia y las cláusulas de protección son esenciales.</p>
    </div>

<h3>B. Resolución de Preguntas Frecuentes de Administradores y Consejos de Administración</h3>

<p><b>P1: ¿Podemos exigir al personal de seguridad de la empresa contratista que realice tareas de mensajería o mantenimiento?</b><br>
    <b>R:</b> No es recomendable. El personal en misión (de empresas de seguridad o aseo) debe realizar las tareas para las que fue contratado por su empleador (la empresa contratista). Si la copropiedad les asigna tareas diferentes y permanentes, podría configurarse una subordinación directa hacia la copropiedad, lo que podría llevar a que los trabajadores demanden a la copropiedad como su verdadero empleador, desnaturalizando el contrato de outsourcing.</p>

<p><b>P2: ¿Qué pasa si un trabajador se niega a usar los Elementos de Protección Personal (EPP)?</b><br>
    <b>R:</b> La negativa a usar los EPP es una falta grave que debe estar contemplada en el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) y en el contrato individual de trabajo. El administrador debe iniciar un proceso disciplinario, garantizando el debido proceso. La persistencia en la negativa, después de advertencias y capacitaciones, podría constituir justa causa de despido, ya que pone en riesgo la seguridad del trabajador y la responsabilidad de la copropiedad.</p>

<p><b>P3: ¿Es legal que el administrador viva en la copropiedad como parte de su remuneración?</b><br>
    <b>R:</b> Sí, es legal, siempre y cuando se pacte claramente en el contrato laboral (si el administrador tiene un contrato laboral) o de prestación de servicios. Si es laboral, el valor del arriendo o uso del inmueble se considera salario en especie y debe valorarse para efectos de liquidación de prestaciones y aportes a seguridad social. Si es un CPS, debe entenderse como parte de los honorarios. Es crucial que el valor de este beneficio esté explícitamente definido y valorado en el contrato.</p>

<p><b>P4: ¿Podemos tener un "contrato de confianza" verbal con un portero para evitar trámites?</b><br>
    <b>R:</b> No. Un "contrato de confianza" verbal es un contrato a término indefinido. Aunque sea verbal, la relación laboral existe y genera todas las obligaciones de salarios, prestaciones y seguridad social. La falta de un contrato escrito y de afiliación a seguridad social expone a la copropiedad a graves sanciones y demandas, ya que el trabajador puede probar la relación laboral por cualquier medio. La <b>claridad conceptual</b> y el <b>cumplimiento normativo</b> exigen contratos escritos.</p>

<div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>Los casos prácticos demuestran la importancia de la aplicación rigurosa de la ley.</li>
            <li>La resolución de preguntas frecuentes ayuda a abordar dilemas comunes.</li>
            <li>La prevención es la mejor estrategia para evitar litigios.</li>
        </ul>
    </div>

<h2>VIII. Conclusiones y Recomendaciones Finales</h2>

<h3>A. Puntos Clave para una Gestión Laboral Conforme a la Ley</h3>
    <p>Para lograr una <b>gestión eficiente</b> y el <b>cumplimiento normativo</b> en su copropiedad, recuerde siempre estos principios:</p>
    <ul>
        <li><b>Prioridad a la Subordinación:</b> La existencia de subordinación define la relación laboral, más allá del nombre del contrato.</li>
        <li><b>Contratos Escritos y Claros:</b> Formalice todas las vinculaciones laborales y de servicios con contratos escritos que detallen funciones, condiciones y remuneración.</li>
        <li><b>Cumplimiento Riguroso:</b> Pague salarios, prestaciones sociales y aportes a seguridad social integral de forma oportuna y correcta.</li>
        <li><b>SG-SST Activo:</b> Implemente y mantenga un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo eficaz para prevenir accidentes y enfermedades laborales.</li>
        <li><b>Debido Proceso:</b> Aplique siempre el debido proceso en cualquier acción disciplinaria o terminación de contrato.</li>
        <li><b>Debida Diligencia en Outsourcing:</b> Investigue y monitoree a sus contratistas para mitigar la responsabilidad solidaria.</li>
    </ul>

<h3>B. Estrategias para Minimizar Riesgos y Litigios Laborales</h3>
    <ul>
        <li><b>Capacitación Constante:</b> Mantenga actualizado al administrador y al consejo sobre las novedades legislativas.</li>
        <li><b>Auditorías Periódicas:</b> Realice revisiones internas o externas de la gestión laboral para identificar y corregir posibles incumplimientos.</li>
        <li><b>Asesoría Legal Especializada:</b> Ante cualquier duda o situación compleja, consulte con expertos en derecho laboral y propiedad horizontal.</li>
        <li><b>Comunicación Transparente:</b> Mantenga una comunicación clara y abierta con los trabajadores, informándoles sobre sus derechos y deberes.</li>
        <li><b>Archivo Organizado:</b> Conserve toda la documentación laboral de forma ordenada y accesible.</li>
    </ul>

<h3>C. Recursos Adicionales y Asesoría Especializada</h3>
    <p>Les recordamos la importancia de consultar las fuentes primarias de la legislación (CST, Ley 675 de 2001, decretos reglamentarios) y de buscar <b>asesoría especializada</b> en derecho laboral aplicado a la propiedad horizontal. La inversión en prevención es siempre menor que el costo de un litigio.</p>
    <p>Agradecemos su participación y esperamos que esta charla les brinde las herramientas necesarias para una <b>gestión laboral rigurosa, preventiva y exitosa</b> en sus copropiedades.</p>
    <div class="puntos-clave">
        <ul>
            <li>La gestión laboral debe basarse en la subordinación, contratos claros y cumplimiento riguroso.</li>
            <li>La capacitación, auditorías y asesoría legal son clave para minimizar riesgos.</li>
            <li>La prevención es la mejor estrategia para una gestión laboral exitosa.</li>
        </ul>
    </div>

</body>
</html>
```